「心理的安全性」を高めるために管理職がやるべき、具体的な3つの行動
「心理的安全性」という言葉は経営やマネジメン...
採用で失敗する会社の求人票に共通する3つのポイント
「求人を出しても応募が来ない」 「応募が来ても...
「評価制度はある、でも使われていない」を解消する運用の3つの工夫
「人事評価制度を作ったが、管理職が面倒くさそ...
ベテランのノウハウを会社に残すための「技術承継」の始め方
「定年まで5年の社員が、うちの技術の8割を持っ...
会議が多い・長い会社が持つ、組織の「情報詰まり」問題
「会議が多くて仕事が進まない」 「毎回同じ話が...
現場のリーダーを育てる3ステップ──「なんとなく任せる」から卒業するために
「仕事ができる人をリーダーにしたが、うまくい...
「給与への不満」が出る前に見直したい、中小企業の賃金体系の問題
「うちは業界平均並みの給料を払っているのに、...
若手が辞める本当の理由──退職面談で聞けること、聞けないこと
「突然辞めていく若手が多い」 「退職面談をして...
目標設定を毎年繰り返しているのに人が育たない理由
4月になると目標設定面談をして、10月に中間確認...
1on1面談が「形式化」している会社に共通する4つの問題
「1on1を導入しています」という会社は増えてい...